360度评估系统以素质模型为纲，以行为评价为领，其既保留了传统360度评价的民主、公正，又将评价过程与结果变得更加科学、客观、高效。
正确使用360度评估系统，可以达成如下成果：
● 个人层面：360°了解自己，发现自己的优势和盲点，以作为绩效改善计划、个人职涯规划及能力发展的参考。
● 团队层面：帮助团队成员了解他们的行为如何影响团队的顺利运行；提高团队成员之间的沟通，提高团队效能。
● 公司层面：全面把握员工的状况；科学进行人才盘点和考核；精准培训需求诊断；强化文化联结，传递公司价值。