通过对组织内部流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，并融合了多种考核方法，如：分档评定、直接打分、两两对比、选优及归一算法，最终结果沟通确认，以此促进绩效反馈。

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核。

管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标。