制定人才评价标准，建立体系化的人才评估模型，鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征。

提供基于任职角色的知识、经验、技能、素质与行为的岗位任职资格(Job Qualification)管理系统。

胜任力是驱动员工产生优秀工作绩效的、可预测、可测量的各种个性特征的集合（知识、技能、个性与内驱力等）。胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。

评估企业员工的敬业度与满意度水平，也将对影响员工敬业度与满意度的关键性因素进行分析，确定企业改善行为的重要性排序，为企业制定改善员工敬业度与满意度的行动计划提供依据。

提供从竞聘活动发布、干部报名填写资料、在线测评与评价、竞聘会议、专家评审等全流程竞聘管理。

基于培训需求调研、素质测评、360度行为评价、能力诊断、问题解决等方式的培训诊断。

基于企业情况、培训调研与诊断的培训课程项目设计，推荐相应能力的学习形式、讲师与课程。

提供多天的学习地图与课程设计的项目培训。