在实践中，员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶心，而员工敬业度研究则是一个能够对文化、管理、人力这些资源进行评价的一个重要工具。

S理论组织测评来帮助您对所属组织进行系统性评估。本测评工具共有五个系统：（1）文化系统（2）战略系统（3）绩效系统（4）人员系统（5） 流程系统。 每个系统有10个维度，整个组织系统测评将帮助你们了解组织的优势与不足。
　　

六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是：使命&目标、结构&组织、关系&流程、奖励&激励、支持&工具、管理&领导

7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。